當(dāng)前位置：中國廣告人網(wǎng)站--->品牌營銷欄目--->知識管理-->詳細(xì)內(nèi)容 CRM與個人隱私權(quán)(上) 作者：佚名 日期：01-10-23 字體：[大] [中] [小]

　　CRM和垃圾郵件、騷擾電話其實(shí)只有一步的差距 

　　2000年12月，一王姓客戶將上海市郵政局、上海市郵政商函局、上海富爾網(wǎng)絡(luò)銷售有限公司三家單位列為被告，稱：三被告達(dá)成郵遞廣告的商業(yè)盈利活動協(xié)議并付諸實(shí)施，侵犯了他的個人權(quán)益，因此要求法庭判令三被告停止侵權(quán)，賠禮道歉，并賠償精神損失費(fèi)1元（訴狀大意）。 

　　 CRM也能把企業(yè)推向被動 

　　上海富爾網(wǎng)絡(luò)銷售有限公司（易購365www.ego365.com）成立于1999年11月，是由上海市糖業(yè)煙酒（集團(tuán)）有限公司、上海市第一食品商店股份有限公司
共同投資組建的電子商務(wù)企業(yè)。 

　　易購365在市場拓展的初期，為了節(jié)省費(fèi)用及提高效率，其市場推廣方法之一是直接向客戶發(fā)放刊登商品信息的直郵信函廣告。但是發(fā)放廣告需要有大量的客戶信息，而在公司創(chuàng)建之初，客戶數(shù)據(jù)庫并不完善。于是在2000年某月，易購365與上海市東安路郵局和上海市商函局簽訂合同，委托他們發(fā)幾萬份郵報；商函局根據(jù)自己手上的客戶資料，將這些郵報發(fā)放給了他們的客戶。 

　　商函局手中的客戶數(shù)據(jù)是以前通過“郵政公事”中的“用戶征詢表”獲得的。其中那位王姓客戶表示：愿意收到郵政信函，不愿收到商業(yè)信函，并特別申明：自己的個人資料不得泄漏給商業(yè)企業(yè)，從事盈利活動。而商函局未注意到這一點(diǎn)，仍將易購365的郵報發(fā)給了他，導(dǎo)致了“上海市郵政局險成被告”（《解放日報》2001年1月15日報道）事件的發(fā)生。 

　　此事件經(jīng)法院多次調(diào)解，最后以“庭外和解”方式得到解決：由“上海郵政商函局”一次性賠償那位王姓客戶1500元。 

　　在上述事件中，王姓客戶所稱三家企業(yè)侵犯了他的“個人權(quán)益”，指的就是他的“個人隱私權(quán)”。從法律上來說，“個人隱私權(quán)”是指公民依法享有拒絕、排斥任何未經(jīng)法律批準(zhǔn)的監(jiān)視、窺探和防止個人私生活秘密、個人信息（個人數(shù)據(jù)）被披露的權(quán)利。隱私權(quán)有三種基本形式，分別是個人數(shù)據(jù)、個人私事和個人領(lǐng)域。其中“個人數(shù)據(jù)”是指生成主體所擁有，足以對主體構(gòu)成識別的數(shù)據(jù)。獲取個人數(shù)據(jù)必須事先經(jīng)過批準(zhǔn)且使用公正手段，數(shù)據(jù)用戶使用個人數(shù)據(jù)必須限定在批準(zhǔn)范圍內(nèi)。在上述事件中，數(shù)據(jù)用戶（上海商函局）未經(jīng)生成主體（王姓客戶）的許可，私自將其個人數(shù)據(jù)出售給富爾網(wǎng)絡(luò)銷售有限公司，因此侵犯了王姓客戶的“個人隱私權(quán)”。 

　　 2001年6月份，上海電視臺針對該事件，對易購365進(jìn)行了采訪。易購365借著在電視臺公開露面的機(jī)會，向社會宣傳了易購365的經(jīng)營理念，反而使易購365的名氣大為增強(qiáng)，銷售額也大大增加。當(dāng)然，此后易購365也吸取了教訓(xùn)，改進(jìn)直郵廣告的發(fā)放辦法，改善了與客戶的交流方式及溝通技巧，使這件“壞事”變成了好事。 

　　但是，以后別的企業(yè)可以像易購365這樣幸運(yùn)嗎？ 

　　 CRM是治療過度促銷的良藥，也是導(dǎo)致過度促銷的源頭 

　　近來，國內(nèi)與此相類似的事件越來越多，諸如自己的手機(jī)經(jīng)常接到莫名其妙的促銷電話或短信息；從未參加過任何俱樂部，卻收到了廣告函；半夜三更家里的傳真機(jī)在“自動”接收企業(yè)的宣傳材料等等。隨著市場經(jīng)濟(jì)日益滲透到日常生活的各個角落，為了爭取更多客戶，眾商家各顯神通，挖空心思地展開全方位的宣傳攻勢。自己的電話號碼、家庭住址等資料不明不白地被陌生人獲取，信箱塞滿各種廣告......許多事情已經(jīng)影響到消費(fèi)者的正常生活，很多消費(fèi)者對這種事情大為光火，消費(fèi)者越來越意識到保護(hù)個人隱私的重要性。 

　　目前，美國的許多州已經(jīng)立法，對侵犯“個人隱私權(quán)”的企業(yè)可以重罰；許多州的電話機(jī)可以設(shè)置“屏蔽”掉某些企業(yè)的電話號碼，使這些企業(yè)的電話永遠(yuǎn)打不進(jìn)來；電子郵件有過濾功能，不接收不受歡迎的企業(yè)發(fā)過來的任何信息。我國電話雖然目前沒有這個功能，但隨著技術(shù)的進(jìn)步和消費(fèi)者對個人隱私權(quán)保護(hù)意識的增強(qiáng)，出現(xiàn)“過濾電話”只是遲早的事情。如果企業(yè)不將消費(fèi)者的隱私權(quán)問題提到議事日程，一旦被消費(fèi)者列入“黑名單”，企業(yè)的電話成為“騷擾電話”，這時就是想被客戶起訴，也沒有可能了！ 



　　如今的市場已經(jīng)發(fā)生重大的變化，以“產(chǎn)品為導(dǎo)向”的營銷理念已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤耙钥蛻魹閷?dǎo)向”的營銷理念，市場競爭的焦點(diǎn)也已經(jīng)從產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)向品牌的競爭、服務(wù)的競爭，最終轉(zhuǎn)為客戶資源的競爭——誰能與客戶建立和保持一種長期、良好的合作關(guān)系，掌握客戶資源、贏得客戶信任、分析客戶需求及價值，在此基礎(chǔ)上制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場策略，生產(chǎn)出滿足客戶需要的產(chǎn)品，提供滿意的客戶服務(wù)，誰就能獲取最大利潤。這其實(shí)就是CRM理論產(chǎn)生的基礎(chǔ)。掌握客戶資料，了解客戶需求，是CRM要解決的首要問題，也是今后企業(yè)的基本生存之道。 

　　毫無疑問，只要企業(yè)可以對客戶進(jìn)行一對一的個性化服務(wù)及交流，可以使客戶得到最大程度上的滿足，就可以成為最有競爭力的企業(yè)。我們從1993年以后IBM的在郭士納領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)生的巨大變化可以清晰地看到這一點(diǎn)（參見《拯救藍(lán)色巨人》一書）。 

　　為什么電子商務(wù)在1999年～2000年如此火爆，在國內(nèi)許多人看到的是“圈錢”，其實(shí)它的出現(xiàn)是從技術(shù)手段上解決了一個長期困擾西方企業(yè)市場營銷界的問題，即：如何找到、識別單個客戶，并與之進(jìn)行一對一的交流，從而滿足這些個性化的服務(wù)。這個問題只有在一定的技術(shù)手段下方能解決，互聯(lián)網(wǎng)就是這樣的手段，因此許多企業(yè)為之興奮，電子商務(wù)成為一時時髦。 

　　按照我們的觀點(diǎn)，或者從市場營銷學(xué)的觀點(diǎn)出發(fā)，電子商務(wù)就是借助技術(shù)手段的個性化商務(wù)，在某種程度上，也就是客戶關(guān)系管理（CRM）的一種。Web形式的電子商務(wù)只是CRM與客戶交流的一種方式�？上�，許多的電子商務(wù)公司沒有意識到這點(diǎn)，只是在“賣弄技術(shù)”，失去了電子商務(wù)的初衷，因此導(dǎo)致大批電子商務(wù)企業(yè)的倒閉。 

　　 CRM同樣需要合理的策略和方法 

　　企業(yè)實(shí)現(xiàn)CRM，必須要找到客戶，并掌握大量的客戶資料，在對這些數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上，找到企業(yè)的位置及營銷策略。但是，從易購365的案例我們可以看到，消費(fèi)者個人隱私權(quán)的問題必須引起業(yè)界的足夠重視。隨著企業(yè)實(shí)施CRM或電子商務(wù)的深度和廣度的擴(kuò)展，現(xiàn)在已經(jīng)出現(xiàn)了諸如對客戶數(shù)據(jù)收集過度、濫用客戶數(shù)據(jù)等侵犯客戶個人隱私權(quán)的現(xiàn)象。這樣，企業(yè)必須重新考慮自己的數(shù)據(jù)收集及使用策略，時時注意不能侵犯到消費(fèi)者的個人隱私權(quán)。企業(yè)如何做到既有效地利用客戶數(shù)據(jù)、實(shí)現(xiàn)CRM管理系統(tǒng)，又不侵犯到客戶的個人隱私呢？ 

　　建立客戶數(shù)據(jù)庫的策略 

　　必須一開始就制訂詳細(xì)的數(shù)據(jù)收集策略。客戶數(shù)據(jù)庫必須全面，包含客戶多方面信息，不能只有客戶的家庭住址和電話等聯(lián)系方法。完整的客戶信息，僅客戶的靜態(tài)資料就要包括客戶的家庭基本聯(lián)系方法、家庭基本情況、教育情況、收入情況、地理地區(qū)情況等等；動態(tài)的數(shù)據(jù)資料更加重要，包括客戶歷次消費(fèi)信息、投訴信息、客戶信用度分析、客戶“購物籃資料”、商品銷售交叉資料、客戶貢獻(xiàn)度資料、客戶的RFM資料等等。而且，由于行業(yè)不一樣，對數(shù)據(jù)的要求還有差異。 

　　同時，收集到的客戶數(shù)據(jù)必須充分利用計算機(jī)數(shù)據(jù)庫技術(shù)，統(tǒng)一存儲，各個部門共享使用，不要成為某個部門或個人所專有。所有的客戶數(shù)據(jù)均是公司寶貴的資源，但我們經(jīng)常看到，許多公司在調(diào)查活動結(jié)束后，調(diào)查表即束之高閣，毫無意義。 

　　收集客戶數(shù)據(jù)的渠道 

　　由于上述的數(shù)據(jù)量很大，實(shí)際短時間收集齊全是根本不可能的。因此要充分利用每一次與客戶接觸的機(jī)會，全面收集各個方面的客戶數(shù)據(jù)。當(dāng)然收集數(shù)據(jù)時的客戶交流技巧也非常重要，不妨試一試這些辦法： (華盟堂企業(yè)管理咨詢公司 高勇)